Archive for the ‘Идеи для сайта’ Category

Собственный канал на YouTube

Youtube является крупнейшим в мире видеохостингом, способы монетизации которого волнуют многих пользователей.  Наш следующий пример заработка связан с созданием собственного канала на YouTube.

Студент Университета Миссиссиппи MSU из Гринвуда Брэд Оверби (Brad Overbey) создал свой развлектельный канал на YouTube, чтобы оплачивать свое образование. Его канал имеет 65,000 подписчиков и более шести миллионов просмотров. В 2011 году Брэд заработал на своем канале на нем $40,000. Но не только деньги мотивируют студента заниматься этим бизнесом. У Брэда талант рассказчика и ему нравится развлекать публику, писать истории и играть в игровые автоматы бесплатно лягушки.

Бизнес-идея создать собственный развлекательный канал на YouTube пришла Брэду несколько лет назад, когда он стал работать на Калифорнийский портал видеоигр. Тогда он учился сам создавать видеоролики по учебникам и онлайн-руководствам. Некоторые его видеоролики имели большую популярность среди пользователей и более миллиона просмотров. Заручившись поддержкой своего друга, Брэд рискнул открыть свой развлекательный видеоканал.

Первые два года ему приходилось совмещать учебу в Университете и бизнес. Сейчас Брэд посвящает своему каналу все свое время. Он снимает разнообразные ролики, от своих личных рассуждений на тему реализации мечты до своих диалогов с собакой Ozy на тему видеоигр. Часто темы для передач подсказывают зрители. Большинство своих роликов Брэд снимает в костюмах, что по его словам, делает сюжеты более яркими и забавными.

Основная аудитория его развлекательного канала на YouTube это подростки от 13 до 24 лет. Причем, география канала довольно обширная — его смотрят не только в США , но и в Великобритании, Голландии, Мексике, Австралии и других странах.

Брэд Оверби связывает свой успех в бизнесе не столько с талантом сценариста и шоумена, сколько с настойчивостью и упорством, столь необходимым в любом бизнесе. «Если бы вы знали, сколько раз я терпел поражение, и сколько раз мне приходилось начинать сначала, имея на руках проверенный и твердый бизнес-план», – говорит Брэд.

Получив степень МВА в MSU Entrepreneurship Center, Брэд Оверби строил свой бизнес по всем правилам и законам, которым его обучили в в Университете. Но только колоссальная настойчивость и несгибаемая вера помогли ему добиться успеха.


Косметика по-подписке

Несмотря на всю перенасыщенность рынка косметической продукции, на нем все же можно найти свободную нишу для заработка. Когда выпускницы бизнес-школы Катя Бечэмп и Хейли Барна (Katia Beauchamp and Hayley Barna) искали свою идею для бизнеса, они обратили внимание на то, что из-за огромного многообразия косметических и парфюмерных средств потребителям сложно сделать выбор. Жесткая конкуренция на перенасыщенном рынке вынуждает производителей косметики как можно чаще выпускать новинки – до двух-трех десятков ежемесячно. Чтобы сориентироваться в море косметической продукции, потребителю приходится тратить максимум времени при минимуме информации.

Подруги решили, что сориентироваться и сделать правильный выбор в пользу того или иного косметического средства потребителю поможет возможность попробовать это средство перед покупкой. Они организовали компанию Вirchbox, которая продает новинки косметики по-подписке. Ежемесячная подписка на косметические пробники стоит покупателю всего $10, за эти деньги они получают красиво упакованную бьюти-коробочку с пятью новыми косметическими средствами в мини-версии. Информацию о новинках клиенты узнают при помощи SMS-рассылок.

Для реализации бизнес идеи предпринимательницам удалось привлечь $10.5 миллионов венчурных инвестиций. Официально проект продажи пробников по-подписке Вirchbox открылся в сентябре 2010 года с числом подписчиков чуть более 660 человек. Сейчас число подписчиков составляет более 45 000, а шатат компании вырос до 25 человек.

По словам Кати Бечэмп, развитие компании происходит очень динамично. Буквально за семь месяцев своего существования стартап по продаже новинок косметики по-подписке вышел на объем продаж, планируемый в трехлетний срок. Доход компании составил $7 миллионов за 2011 год.

По сути, начинающие предпринимательницы косметического бизнеса Катя Бечэмп и Хейли Барна взяли за основу идею сэмплинга, только немного скорректировали концепцию бизнеса, сделав основной упор не на раздачу бесплатных пробников, а на помощь в выборе новинки. «Проблема производителей косметики в том, что они не могут превратить пробники в деньги. Сэмплинг не увеличивает продажи. Люди выбрасывают пробники. Не смысла просто раздавать пробники. Надо придать процессу сэмплинга правильный контекст», – объясняет Катя.

Автоматы с доступом в интернет

Через торговые аппараты продают книги, свежий хлеб и даже молочную продукцию. Теперь и крупная японская компания Asahi Soft Drinks, реализующая напитки и базирующаяся в Токио, представила общественности свои вендинговые машины с дополнительной функцией доступа в интернет.

Пользователи такого автомата смогут не только приобрести баночку пива, но и в качестве бонуса воспользоваться 30-минутным доступом к бесплатному Wi-Fi 1000, сигнал которого действует в радиусе пятидесяти метров от аппарата. В течение первого года реализации программы тысяча таких автоматов с бесплатным Wi-Fi будут установлены в торговых центрах, на станциях метро и просто на улицах городов в пяти различных регионах страны (Токио, Кинки, Сендай, Фукуока и Нагоя). Благодаря такой возможности, можно будет делать смс рассылки, а также управлять ими. При помощи смс-рассылок вы сможете привлечь новых клиентов и сообщить о новых продуктах и услугах.

К 2017 году планируется увеличить количество многофункциональных торговых автоматов с бесплатным доступом в интернет до 10000. Воспользоваться доступом в интернет, который предоставляет оператор Freemobile, могут все желающие, независимо от того, покупают ли они какие-то напитки через автомат или нет. Соединение доступно на любом устройстве – ноутбуке, смартфоне или планшете. Разовое подключение к автомату будет действовать в течение тридцати минут. После чего пользователь может переподключиться повторно.

Помимо обычного контента, ему будет предоставлена информация о расположенных поблизости магазинах и достопримечательностях города. Одна точка доступа может обеспечить устойчивым соединением несколько десятков устройств в радиусе пятидесяти метров. Как заявляет компания в своих пресс-релизах, с помощью автоматов с доступом в интернет Asahi Soft Drinks вносит свой вклад в распространение бесплатного Wi-Fi на территории страны.

Несмотря на широкое использование мобильных устройств, Wi-Fi в общественных местах в Японии – не столь частое явление. По этой причине многие зарубежные компании (например, McDonalds и Softbank) стали предлагать своим клиентам бесплатные точки доступа в интернет. Несколько лет назад крупная гонконгская телекоммуникационная компания PCCW нашла похожее решение проблемы, снабдив передатчикам обычные городские телефоны-автоматы.

Микрокомпьютер, который можно носить как очки

В марте этого года на китайском рынке появится первый в мире компьютер, который можно будет надевать по принципу очков.

Новая модель микрокомпьютера, которую можно носить как очки, уже назвали Eye-Book, лишена привычного корпуса и ЖК-монитора. Однако у нее осталась привычная мышка и складывающаяся клавиатура.

Микрокомпьютер, который надевается на пользователя как очки, выполняет одновременно функции монитора и системного блока. Возможность совместить два столь громоздких сами по себе компонента в одном – уже большое достижение разработчиков. Несмотря на то, что компьютер-очки Eye-Book выглядит как пара спортивных солнцезащитных очков с гладкими стеклами, его пользователь видит не окружающий мир, а виртуальное изображение. При помощи такого компьютера можно будет зайти на любой сайт об играх, посмотреть интересные новости и конечно же поиграть в любимую игру.

В устройстве используется целых два микродисплея, разработанные по технологии AMOLED. Эти мониторы очень тонкие, так как большая часть пространства внутри устройства толщиной всего лишь 1,5 дюйма (3,8 см) отведено под миниатюрные компоненты компьютера.

Бизнес-идея микроскопических компьютеров, которые можно носить как очки, не нова сама по себе. На протяжении последних десяти лет ведущие и малоизвестные производители пытаются создать подобное устройство. Основную проблему вызывает, как ни странно, вовсе не его размер, а удобство использования двойных мониторов.

Создатели компьютера-очков пока не дали журналистам возможность опробовать его в действии. Однако, исходя из размеров микрокомпьютера и его деталей, можно предположить, что его характеристики будут не столь полными, как у стационарных моделей. Но наибольший интерес у экспертов вызывает вопрос, как в компьютере-очках Eye-Book устроена система внутренней вентиляции.

На настоящее время известно лишь, что микрокомпьютер, который можно носить как очки, Eye-Book был разработан и произведен научно-технической компанией, которая находится в юго-западной провинции Китая Юньнань. Название производителя не разглашается. Впрочем, ждать осталось уже недолго: компьютер-очки Eye-Book появится на полках компьютерных магазинов в марте этого года. Несмотря на его, скорее всего, очень ограниченные возможности, фактор новизны должен сыграть свою роль и обеспечить компьютеру-очкам пока неизвестного китайского производителя хорошие продажи.

Дешевые магазины становятся прибыльным бизнесом

Хизер Манн (Heather Mann) ведет блог под названием Dollar Store Crafts, в котором она описывает свои посещения распродажных магазинов неподалеку от ее дома в Салеме, в то время как другой автор из Сибири ведет Блог Мистера Томаса о веб-дизайне, продвижении сайтов и других блогерах. Однако больше всего читателям ее блога нравятся настоящие дизайнерские шедевры, которые Хизер создает из товаров, купленных за несколько долларов. К примеру, ее знаменитая лампа под интригующим названием «Похищение пришельцами» сделана из плафона с маленькой лампочкой, двух пластиковых тарелок, прозрачного стакана из акрила и маленькой пластиковой игрушечной коровы. Все эти материалы обошлись ей в сумме в $5.

Американские «долларовые магазины» переживают второе рождение. Магазинчики, торгующие товарами стоимостью около одного доллара за штуку, после кризиса 2008 года и стагнации в экономике стали популярны не только среди людей с низким уровнем доходов. «Долларовая» экономия становится новой американской философией. Конечно, процент малообеспеченных завсегдатаев таких торговых точек, по-прежнему, высок – 42 % людей, зарабатывающих $30000 в год и менее.

Однако оставшаяся часть постоянных покупателей – это американцы со средним и выше среднего уровнем дохода. «Рост прибыли подобных торговых сетей происходит за счет состоятельных клиентов», – утверждает Джеймс Руссо (James Russo) – вице-президент компании по исследованию потребительского спроса Nielsen Company. Причем далеко не все эти состоятельные клиенты посещают «долларовые магазинчики» в поисках дешевых материалов для воплощения своих дизайнерских идей.

Новый тип покупателей магазинов «все по одному доллару» – это, в том числе, и те люди, которые имеют деньги, однако чувствуют себя так, словно их у них нет или они их скоро потеряют. Именно эта постоянная обеспокоенность дает потребителям особое чувство удовлетворения от охоты за дешевым товаром. Рик Дрейлинг (Rick Dreiling), исполнительный директор крупнейшей сети, насчитывающей более 9500 магазинов дешевых товаров Dollars General, называет это явление новой идеологией потребительства: «Экономия снова в моде. К примеру, бутылка отбеливателя стоит в универсаме $1,44 и $1,24 в продовольственном магазине. В Dollar General вы купите ее за один доллар. Никто никогда не догадается, где вы ее приобрели, а вы в любом случае сэкономите от 20 до 40 центов».

Беспокойство населения за свое финансовое благополучие, или новая идеология потребительства играет на руку дешевым магазинам. Их объем продаж – главный показатель успеха розничной сети, увеличился за первый квартал года на 5 %. В то время как у крупнейшей американской сети Wal-Mart этот показатель за тот же срок значительно снизился. По словам Дрейлинга, столь значительным ростом Dollar General обязан покупкам, которые совершают обеспеченные люди. 22 % его покупателей приносят компании более $70000 в год и, добавляет Дрейлинг, «эти 22 % представляют собой самый быстрорастущий потребительский сегмент». Все это способствует расширению количества «долларовых» магазинов.

Во времена, когда другие компании предпочитают не вкладывать деньги в покупку нового оборудования, товаров или расширение количества сотрудников, сеть магазинов дешевых товаров Dollar General объявила в начале года о строительстве 625 новых магазинов в 2011 году и создании 6000 новых рабочих мест. Вице-президент компании Family Dollar Кайли Ролинс (Kiley Rawlins) сообщила, что ее компания открыла 300 новых торговых точек в этом году. Таким образом, общее их количество составило более 7000 магазинчиков в 44 штатах.

Остается вопрос, каким же образом «однодолларовым» магазинам удается поддерживать свои цены на столь низком уровне. Секрет заключается в низкой арендной плате, закупке самых дешевых товаров и в небольшом количестве работников с невысокой заработной платой на каждый магазин. Однако даже у тех дисканутеров, которые работают в самой низкой ценовой категории, есть свои ограничения. В начале июня 2011 года Dollar General прогнозировала постепенное замедление темпов роста продаж во второй половине года.

Дрейлинг сообщил аналитикам, что его компания не будет значительно поднимать свои цены, даже если ее расходы возрастут. «Возможно, это кажется неразумным, но максимальное увеличение стоимости товара, продающегося в нашем магазине дешевых товаров, может составлять не более 15 центов – с $1 до $1,15 за единицу». По словам исполнительного директора компании Family Dollar Говарда Левина (Howard Levine), «все больше и больше людей живут от зарплаты до зарплаты».

Уровень прибыли «долларовых» магазинов всегда был довольно невысоким. Однако теперь речь идет о потребителях среднего класса в качестве основных клиентов, что привело к появлению специалистов нового типа. Секрет прибыльного магазина дешевых товаров заключается в опытном менеджере, который может отслеживать продажи 8000-10000 наименований товаров, постоянно меняя их расположение в торговом зале и оперативно реагируя на изменения потребительских предпочтений и спроса. Его главное качество – умение замечать даже самые незначительные, на первый взгляд, детали.

«Шоппинг – это современный вид охоты и собирательства, которыми занимались первобытные люди», – говорит Шерон Закин (Sharon Zukin) – профессор социологии в Бруклинском колледже, которая специализируется на изучении культуры потребления. По ее мнению, популярность дешевых магазинов объясняется человеческими инстинктами: «Посетители таких магазинов выступают в роли охотников за выгодной покупкой. Этот формат не похож на базары или открытые рынки в других странах мира. Процесс покупки в таком магазине не требует прямого взаимодействия между покупателем и продавцом. Во многих случаях покупка даже не достается из упаковки. Вы «завалили оленя». И неважно, что речь идет лишь о 36 рулонах туалетной бумаги».

Стив Джобс: гений плагиата

Гений плагиата, или Как Стив Джобс создал бизнес из «плохих идей»

Об этом в книге «Поиск бизнес-модели», выпущенной издательством «Манн, Иванов и Фербер», рассказывают предприниматели и профессиональные консультанты Рэнди Комиссар и Джон Маллинс

Мы расскажем о том, как учиться на опыте других, тест скорость интернета проверить, используя информацию об их успешных и неудачных попытках для принятия собственных решений, а затем сформировать и протестировать гипотезы и создать свой бизнес. Прелесть этого метода в том, что, опираясь на опыт других людей при принятии своих решений, вы пользуетесь преимуществами их ошибок, крови, пота и слез. Они уже бросились в воду, чтобы проверить, нет ли там медуз, в то время как вы наблюдаете за этим с берега с бокалом джин-тоника в руке.

Таким образом, что бы вы ни собирались предпринимать, не начинайте с нуля. Существует огромное количество примеров, способных пролить свет на ключевые неизвестные, и риски, с которыми вам предстоит справиться. … Ну что ж, начнем учиться.

Apple идет дальше

Если спросить у человека, появившегося на свет после 1990 года, чем известна компания Apple, скорее всего, он ответит: «iPod». Учитывая факт, что половина выручки Apple 2006 года пришлась на продажи iPod и других связанных с музыкой товаров, этот ответ будет не таким уж неверным. Но рожденные до 1990 года помнят, что когда-то Apple была компьютерной компанией. Apple создала первый в мире компьютер с клавиатурой. Apple разработала элегантные компьютеры с инновационным дизайном и интуитивным интерфейсом. Постоянно предлагая миру новый и лучший компьютерный опыт, Apple вырастила поколение своих активных сторонников, которые жили и молились на продукты Apple, которые были готовы встать в очередь, лишь бы одним глазком взглянуть на новое творение Apple.

iPod стремительно перенес Apple с компьютерной родины в мир потребительской электроники. Пользующееся огромным успехом портативное музыкальное устройство и связанный с ним музыкальный магазин вовсе не волшебным образом появились в недрах эппловского ДНК — музыкальная политика Apple восходит к ряду ключевых аналогов и антиподов.

В 2000 году Apple находилась в поиске своего очередного прорывного продукта. В течение нескольких лет компания отчаянно боролась на высококонкурентном рынке персональных компьютеров, и ей необходимо было во что бы то ни стало укрепить свои позиции — найти что-то не менее революционное, чем Apple II для компьютерного мира 1977 года. Итак, вместо того чтобы искать средства к существованию, легендарный лидер Apple Стив Джобс решил, что настало время сделать ставку на новое музыкальное явление. Музыка и потребительская электроника не были отраслями, в которых Apple могла похвастаться каким-либо преимуществом. Необходимо было придумать что-то кардинально новое.

В 2000 году музыкальная индустрия переживала эпоху активности и перемен. Napster, новая пиринговая сеть по обмену музыкой, лишала звукозаписывающие компании какой-либо прибыли. В рамках того, что можно назвать лишь массовой воровской операцией, пользователи Napster — незаконно, как позже признал суд, — скачивали пиратским образом миллионы песен на свои компьютеры. Неудивительно, что звукозаписывающие бренды с каждым днем все враждебнее относились к цифровой музыке и в итоге решили подать на Napster в суд за нарушение авторских прав.

К концу 2000 года потребности в цифровой музыке еще явно не были удовлетворены. Обнаружилось, что каждый молодой человек в возрасте до двадцати пяти загружал из сети мелодии. Процветало пиратство. Казалось, не было иного способа заставить людей покупать, а не воровать музыку, кроме как обращаться в суд. К тому же, по мнению Джобса, на рынке не существовало продуктов с хорошим дизайном для проигрывания цифровой музыки. Это был идеальный момент для того, чтобы ворваться на рынок с новым продуктом. Что Apple и сделала.

Аналоги и антиподы Apple

Решение начать атаку на абсолютно новую для сложившегося бизнеса индустрию требует не только мужества — необходимо соображать, что работает, а что нет. К счастью для Apple, путь освещали несколько аналогов, и одним из главных был Walkman от Sony. Этот революционный продукт, появившийся в 1979 году, был первым по-настоящему портативным персональным музыкальным плеером. Генеральный директор Sony Акио Морита как-то сказал:

— Хотя изначально мне казалось, что прослушивание музыки одним человеком в отдельности будет расценено как невоспитанность, покупатели стали воспринимать свои маленькие портативные стереоустройства как нечто очень личное. Мы обнаружили, что каждому хотелось иметь свой плеер.

Неудивительно, что спустя двадцать пять лет после выхода на рынок Sony продала более 330 миллионов Walkman’ов. Плеер доказал, что людям в любой стране нравится слушать музыку самим по себе и они готовы за это платить. Более того, он доказал, что такое персональное прослушивание музыки в пути является социально допустимой деятельностью.

Далее. Примерно 26 миллионов пользователей Napster по всему миру, сидя перед компьютерами в джинсах и футболках и обмениваясь музыкальными файлами, продемонстрировали, что отдельные песни настолько же, если не более, интересны для потребителей музыки, как и целые альбомы. Napster доказал всему миру, и Apple в том числе, что скачивание музыки из Интернета было более привлекательным, чем поход в местный музыкальный магазин. Он также доказал, что пользователей не пугают трудности, связанные со скачиванием цифровой музыки, если она бесплатна. Согласятся ли они за это платить, это был другой вопрос.

На этот вопрос кое-какие ответы уже дали звукозаписывающие компании. Еще до того, как Napster открыл шлюзы, музыкальная индустрия экспериментировала с продажами цифровой музыки, которую можно было загружать онлайн. Несколько музыкальных брендов запустили сайты, с которых можно было скачивать музыку (за определенную плату, разумеется). Первые такие сайты, MusicNet и Pressplay, действовали по системе подписки, собирая с пользователей ежемесячные взносы за доступ к песням.

Кстати

Из опыта платных музыкальных сервисов MusicNet и Pressplay Джобсу и его команде стало ясно, что пользователи хотят иметь доступ к музыке в одном месте. И если они вообще готовы платить, то именно за владение, а не за аренду и за возможность прослушивать музыку на своих портативных устройствах, а не только на компьютерах. Более того, пользователей интересовали отдельные песни, а не альбомы.

В случае с MusicNet пользователи могли загружать песни на один компьютер, а по мере истечения срока подписки или из-за просрочки платежа эти песни удалялись. MusicNet не предоставлял пользователям возможности загружать песни на портативные устройства: они либо могли прослушивать свою музыку с компьютера, либо никак. Сайт Pressplay позволял пользователям записывать небольшое количество песен на компакт-диск для прослушивания в пути, но пользователи обоих сервисов не владели по-настоящему музыкой, которую покупали. Плюс каждая из звукозаписывающих компаний предоставляла только те песни, которые сама записывала. В результате ни на одном сайте не было полного собрания музыки, и пользователям приходилось переходить от сайта к сайту в поисках интересующих их исполнителей и композиций. Потребительский интерес к этим сайтам был в лучшем случае прохладным.

Apple могла извлечь уроки из опыта еще одного антипода. В 1998 году компания Diamond Media Systems выпустила на рынок Rio — первый массовый MP3-плеер. Но его неуклюжий интерфейс затруднял пользователям поиск и организацию песен. Места хватало лишь для хранения шестидесяти минут музыки, а ее передача с компьютера на Rio была мучительно медленной.

— Эти продукты никуда не годились, — вспоминает Грег Джозвиак, вице-президент Apple по маркетингу. — Невыгодные позиции Rio на рынке убедили Джобса в том, что там нет места слабым или сложным портативным цифровым плеерам. Если Apple хотела выйти на рынок MP3-плееров, ей нужно было решить проблему хранения и пользовательского интерфейса, с которыми столкнулся Rio.

Внутренние убеждения Apple

Перед Джобсом и командой Apple стояли провокационные вопросы, которые привели к возникновению их внутренних убеждений. Существовала ли другая работающая бизнес-модель? Джобс был уверен, что существовала. Получит ли покупательский отклик сайт, предлагающий огромный выбор музыки за небольшую плату? То, что любители музыки станут платить за мелодии, было настоящим внутренним убеждением. А что если Apple предложит рынку одновременно и устройство, и программу (MP3-плеер и мелодии для проигрывания), да так, что заставит плясать под свою дудку звукозаписывающие компании? Вступят ли они в игру? Джобс был уверен, что вступят.

Первый шаг компания Apple сделала в начале 2001 года. Медиаплеер iTunes Jukebox, выпущенный на рынок в январе 2001 года, позволял пользователям Apple хранить, контролировать и сортировать (иначе это называется «создавать плейлисты») на своих компьютерах Macintosh музыку, полученную из любых источников. Незадолго до этого Джобс также решил, что для Apple пришло время создать свое собственное портативное музыкальное устройство, чтобы пользователи могли носить организованные плейлисты с собой. Он дал своей команде разработчиков восемь месяцев на то, чтобы те придумали и выпустили новое устройство.

Это устройство — для его названия специально придумали слово iPod — появилось на рынке в октябре 2001 года, как раз перед осенними праздниками. С самого первого дня плеер стал бестселлером, принеся Apple 143 миллиона долларов в течение первого года на рынке. Apple официально вошла на рынок потребительской электроники. Но для полноты картины Джобсу еще не хватало способа продавать музыку. Если назвать Gillette аналогом, то можно сказать, что Apple уже начала продавать бритвы (iPod), а Джобсу были нужны и бритвенные лезвия (музыка).

Примерно в это же время, согласно предписанию суда, прекратил свое существование сайт Napster. Опыт Napster показал, что музыкальный интернет-магазин с большим выбором бесплатной музыки может быть успешным. Джобс знал, что Американская ассоциация звукозаписывающих компаний (RIAA) готова была уничтожить каждого, кто рискнул бы нарушить авторские права. То есть сайт с пиратской музыкой, подобный сервису Napster, не сработал бы. Однако покупателям нужен был легкий — и законный — способ получать цифровую музыку. Решение Apple было гениальным.

Джобс лично позвонил каждому артисту, в том числе вокалисту и барабанщику Eagles Дону Хенли, чтобы убедить их предоставить свою музыку для размещения на сайте. Apple стала первой компанией, которая провела переговоры и подписала контракты с пятью звукозаписывающими компаниями, что позволило ей продать сотни тысяч песен артистов, представленных пятью основными брендами. На этом революция не закончилась. Apple удалось сделать так, что каждая песня продавалась (а не сдавалась в аренду) за 99 центов. Как только покупатель раскошеливался, он мог хранить свои песни в течение неограниченного периода времени, передавать их на любое количество компьютеров Macintosh, записывать их на бесчисленное множество компакт-дисков и сколько угодно перекидывать их на портативные музыкальные проигрыватели.

Кстати

Музыкант Seal описал магазин iTunes следующими словами: «Пиратство невозможно уничтожить, поэтому необходимо работать с технологией, попасть в ее ритм. Это как раз то, что сделала Apple».

Онлайн-магазин iTunes Store появился на свет в апреле 2003 года. В первый же день было оплачено миллион скачиваний. К концу июля эта цифра достигла 7,5 миллиона треков. Журнал Time назвал iTunes самым крутым изобретением 2003 года. Предложение от iTunes было простым. Не требовалось никакой подписки, не было разницы в ценах, любой трек стоил 99 центов. Это было просто и понятно, пользователь с легкостью мог приобрести, загрузить, организовать музыку — и завладеть ею.

Уроки от Apple

Стив Джобс развернул свой хорошо организованный бизнес в принципиально новом направлении — с новыми прибыльными горизонтами, — основываясь на внутреннем убеждении, что люди будут платить за модное портативное музыкальное устройство и купят хотя бы некоторую часть из того, что они раньше просто воровали. Опыт аналогов и антиподов предполагал — как оказалось, верно, — что его тезисы окажутся правильными. Джобс охарактеризовал стратегию своей компании совершенно беззастенчиво: «Пикассо говорил, что хорошие художники копируют, великие — крадут. Мы всегда бесстыдно воровали великие идеи».

Сайты для чудаков

Мир без чудаков был бы скучен и однообразен. Они придумывают странные вещи, совершают безумные поступки и открывают удивительные сайты, такие как Молодежный блог портал. Но не стоит забывать, что чудачество зачастую граничит с гениальностью, и некоторые действия, кажущиеся обывателю странными, впоследствии становятся примером для подражания. Сегодня мы расскажем о таких «чудаках», и вы увидите, что даже из самой нелепой и сумасшедшей идеи можно сделать веб-проект, который вызовет интерес у миллионов пользователей.

Sound of Hamburg — конструктор классической музыки

Данный проект по праву можно включить даже в десятку самых оригинальных сайтов Интернета. Уникальность сайта заключается, прежде всего, в том, что его создатели — это не только веб-программисты, но и музыканты, члены Гамбургского филармонического оркестра. Что же такого необычного удалось создать столь странному симбиозу? Создатели «Звуков Гамбурга» сделали настоящий музыкальный конструктор, используя который, каждый может создать красивую классическую мелодию.

Конструктор не похож ни на одну из тех программ для создания музыки, какие нам доводилось видеть. На экране показываются несколько вариантов «живых» изображений с веб-камер, скажем, аквариум или городская площадь. Пользователь может привязать к каждому движущемуся объекту определенную музыкальную партию. Когда человек уходит из кадра, партия музыкального инструмента заканчивается. Самое удивительное во всем этом то, что хотя результат, в определенной мере, предугадать сложно, но всякий раз мелодия получается очень красивой.

Labuat — нарисуй музыкальный клип мышкой

Некоторые творческие начинания становятся известными благодаря музыке. Так, например, если бы не музыка Горана Бреговича, неизвестно, знал ли бы кто-нибудь о фильме Эмира Кустурицы «Arizona Dream», а если бы не The Beatles, вряд ли кого-нибудь заинтересовал бы сюжет фильма «Magical Mystery Tour». Ну а в данном случае все наоборот — если бы не блистательно реализованная идея создания интерактивного клипа, мало кто знал бы про испанский музыкальный коллектив Labuat.

В течение всей музыкальной композиции на экране показывается ручеек чернил (или след от кисти, трудно сказать однозначно), который оставляет за собой забавные следы. Направлением этого ручейка можно управлять с помощью курсора, а когда композиция закончится, — прокрутить «записанный» клип еще раз. Если будет желание, ссылку на это творение можно послать своему знакомому по электронной почте.

Incredibo — управление музыкальным коллективом

Если вы всегда жалели, что вам «медведь наступил на ухо», не беда — с помощью данного сайта у вас есть шанс реабилитироваться. Сайт Incredibox дает возможность попробовать себя в роли руководителя музыкального коллектива, поющего а капелла. Каждому из участников «хора», этакому французскому битнику, можно присваивать свои звуки, певцов можно удалять по ходу пения или добавлять новых. Есть также возможность включить режим случайного выбора звуков — в этом случае «хор» будет сам искать мелодию. Одним словом, очень забавная идея, которая не требует от «руководителя» никакого музыкального образования.

Optuswhalesong — китовая симфония

Создание оригинального веб-проекта — это замечательный способ повысить популярность организации. Компания, о которой никто ничего не знает, вмиг может стать известной на весь мир, благодаря необычному сайту. Прекрасный пример — австралийская телекоммуникационная компания Optus. Посетив принадлежащий ей ресурс Optuswhalesong, можно… пообщаться с китом. Общение начинается с того, что посетитель страницы видит оркестр, сидящий на плоту посреди океана. По периметру установлены микрофоны, которые опущены в воду.

Мелодию, которую услышит кит, написать может каждый. Для этого достаточно нажимать на произвольные клавиши, а оркестр будет преобразовывать нажатия в звуки, понятные киту. Сомневаетесь в том, что кит услышит эти звуки? Через несколько секунд после начала «концерта» камера опустится под воду, и вы увидите кита, плавающего вокруг микрофона и слушающего написанную для него песню.

Blues Maker — генератор блюзовых песен

Один из героев известного фильма «Перекрёсток» (Crossroads, 1986) сформулировал очень меткое определение блюза: «Это когда хорошему человеку плохо». Действительно, когда слушаешь блюзовые композиции, кажется, будто подобные шедевры рождаются только тогда, когда человек испытывает сложные чувства. Создатели сайта Blues Maker все ставят с ног на голову — по их мнению, писать блюз так же легко, как завязывать шнурки на кроссовках. Авторами данного проекта был создан простенький конструктор, позволяющий буквально за несколько секунд сделать вполне блюзовую коротенькую песню, которую можно тут же прослушать и послать кому-нибудь из знакомых, чтобы те оценили ваш талант. Секрет создания песни заключается в блюзовых семплах, которые идеально сочетаются в любом порядке, поэтому какой бы набор вариаций блюзовых аккордов вы не выбрали, всякий раз на выходе получится удачная композиция.

PressTheSpaceBar — кто быстрее нажмет пробел

Оказывается, для того чтобы создать компьютерную игру, достаточно всего одной клавиши — большой и стильной «Space». Казалось бы, пустая и бесполезная затея — нажимание клавиши с максимальной скоростью. Но стоит этой ссылке попасть в офис — и все, прощай работа — каждый второй «добросовестный сотрудник» сочтет своим долгом проверить свои возможности. Чем больше раз нажал, тем выше рейтинг.

FindYourFaceMate — поиск людей с похожей внешностью

Огромную долю социальных сетей в Интернете составляют сайты знакомств для одиноких. Казалось бы — идея избитая, ничего нового придумать в этой области нельзя. Тем не менее время от времени находятся смельчаки, которые готовы оспорить это утверждение. Создатель и «идейный вдохновитель» данного сервиса — американка Кристина Блум. Она решила увеличить процент удачного совпадения пар при знакомстве и сделала ставку именно на качественный результат подбора. В самых

удачных союзах мужчина и женщина похожи друг на друга, причем не только по характеру, но и внешне.

Этот странный факт был недавно изучен и доказан учеными Сент-Эндрюсского и Ливерпульского университетов. Поэтому если подбирать пары по схожести, то вероятность совпадения, по мнению автора проекта, будет выше. На этом принципе и работает FindYourFaceMate — человек загружает свою фотографию, а сервис подыскивает ему вторую половинку с похожими чертами лица.

Browsershots.org — как выглядит сайт в разных браузерах

Оригинальный сайт совсем не обязательно должен быть бесполезным и развлекательным. Этот сервис будет очень полезен веб-разработчикам, а также владельцам интернет-сайтов, которые хотят узнать, как выглядит их ресурс в разных браузерах на разных операционных системах. Если на странице сервиса указать адрес проверяемого сайта, Browsershots.org поставит запрос в очередь и начнет генерировать изображения. Ядро сервиса составляют добровольцы по всему миру, чьи компьютеры создают изображения и отсылают их на сервер. На создание скриншотов может уйти довольно много времени, поэтому необходимо запастись терпением.

В настройках Browsershots.org можно указать типы браузеров, для которых нужно сделать скриншот, а также их версии. Созданные с помощью этого сервиса скриншоты будут храниться достаточно долго (примерно месяц), однако, если к ним не будет запросов, в скором времени они будут удалены.

The Million Dollar Homepage — домашняя страничка ценой в миллион

Иногда совершенно абсурдная идея может принести огромный доход. В 2005 году британский студент из Уилтшира решил оригинальным способом поправить свое финансовое положение — он стал продавать необычную рекламу у себя на сайте. В отличие от других веб-сайтов, проект 21-летнего Алекса Тью не содержал никакой полезной информации, а место под рекламные сообщения продавалось по пикселам. Каждый желающий мог за один доллар купить одну точку в огромном рекламном баннере общей площадью в миллион пикселей (минимальный заказ при этом составлял 100 пикселов). Автор прямо так и назвал свой сайт — The Million Dollar Homepage («домашняя страничка ценой в миллион долларов»).

Слух о чудаке, который продает рекламу по точкам, мгновенно разлетелся по всей планете. Результат превзошел ожидания — 1 января 2006 последняя тысяча пикселей была продана на аукционе eBay за 38 100 долларов. Всего же прибыль сайта составила даже больше предполагаемого миллиона — 1037100$. Когда сайт был запущен, автор обещал, что ресурс будет доступен как минимум в течение пяти лет, до 26 августа 2010 года, но и сейчас страничка в миллион долларов продолжает работать.

Do Nothing for 2 Minutes — сделай паузу

А вы сможете, сидя в течение двух минут перед монитором, ничего не делать? Оказывается, просто смотреть на морской пейзаж и слушать звуки волн, не двигая при этом мышью и не притрагиваясь к клавиатуре — это не так-то просто. Не верите? Тогда зайдите на сайт Do Nothing for 2 Minutes и убедитесь в этом. Сайт состоит всего лишь из одной страницы, и его посетителям не нужно делать ничего, кроме как расслабиться и смотреть на таймер обратного отсчета. Если притронетесь к мышке или к клавиатуре, отсчет начинается сначала.

Проект создан все тем же Алексом Тью, автором странички в миллион долларов. Согласно последним данным, число людей, которые смогли успешно пройти этот своеобразный тест и затем нажали кнопку «Мне нравится» на Facebook, перевалило за 500 тысяч. Кстати, интересно, что страничка чувствительна к движениям мыши, но не реагирует, если пользователь крутит колесико.

Spamradio — радио, транслирующее спам

Транслированием собственного онлайнового радио в сети уже никого не удивить. Тем не менее, посетитель, случайно попавший на сайт веб-станции Spamradio, будет немало удивлен — вместо музыки или авторского текста он услышит сгенерированный компьютером голос, который зачитывает в режиме нон-стоп тексты сообщений из рассылок спама, которые поступили на сервер этого сайта.

Рекламные объявления приходят в почтовые ящики в огромном количестве, поэтому вряд ли можно найти пользователя, который читал бы весь этот мусор «от корки до корки». Если у вас есть желание узнать, о чем же сегодня пишут в средствах массовой спам-информации, — милости просим. После своего запуска, спам-радио стало настолько известным, что о нем даже писалось на страницах Washington Post и New York Times.

BallDroppings — мелодия падающих шариков

BallDroppings — это простая, но увлекательная игра. Ее Java-версия занимает первое место по популярности среди творческих веб-приложений, размещенных на сайте Chrome Experiments. Смысл игры в том, чтобы подставлять под падающие сверху шарики произвольные линии. Падая, шарики отскакивают от линий и издают определенный мелодичный звук. То, каким именно будет звук, зависит от скорости падения шарика. В процессе игры вы можете управлять силой гравитации, а также частотой падения шариков.

Если вам очень понравилась эта игра, вы можете найти на официальном сайте версии для многих мобильных и настольных платформ.

Humanclock — часы из тысяч фотографий

Американец Craig Giffen сделал главной темой своего сайта время. На ресурсе humanclock.com можно понаблюдать за необычными часами. Они ежеминутно показывают новую фотографию, на которой в той или иной форме присутствует указание текущего времени. Это может быть просто фотография часов, снимок, содержащий табличку с цифрами, дорожный указатель, цифры на котором образуют текущее время, и так далее. Для каждой минуты (а их в сутках 1440) можно найти по несколько фотографий.

Каждую минуту подходящая фотография подбирается в случайном порядке, но посетитель сайта при желании может просмотреть и другие снимки, на которых показано текущее время. Для каждого снимка указано время и место съемки. Поскольку сайт существует достаточно давно, тут можно увидеть фотографии со всей планеты, присланные его многочисленными посетителями. Вы тоже можете добавить свое фото.

Shady URL — удлинитель ссылок

С распространением сервисов микроблоггинга в Сети появилось множество страниц для укорачивания ссылок. Сайт Shady URL создан в противовес модной тенденции. Введя в поле на главной странице ссылку, можно получить не укороченный, а удлиненный линк. При этом новая ссылка будет содержать не просто случайный набор символов, а слова, которые наверняка отпугнут от нее большинство пользователей, которым она будет отослана. Например, вряд ли многие рискнут перейти по ссылке, хотя на самом деле ничего вредоносного она не содержит и ведет на наш сайт.

10K Apart — приложения, не превышающие 10 Кбайт

С увеличением пропускной способности интернет-соединения размер сайтов и веб-приложений перестал иметь большое значение. Если раньше на загрузку «тяжелого» сайта уходило по несколько минут, теперь страницы мгновенно отображаются в браузере. И тем не менее, веб-программисты еще не разучились писать легкие приложения. В этом можно убедиться, посетив сайт конкурса 10K Apart, который проводился при поддержке корпорации Microsoft. На конкурс принимались веб-приложения, написанные с использованием современных технологий (HTML5, Canvas, SVG) и не превышающие по объему 10 Кбайт. В основном тут представлены игры, хотя можно найти и вполне полезные приложения, например, тренажер скорости печати или средство для планирования расходов.

Заключение

К созданию сайтов многие относятся, как к изобретению велосипеда — мол, все самые интересные идеи уже были придуманы. Однако, как говорил великий Эйнштейн: «Все с детства знают, что то-то и то-то невозможно. Но всегда находится невежда, который этого не знает. Он-то и делает открытие». Судя по тому, что необычные сайты появляются едва ли не ежедневно, таких «невежд» еще много. И это здорово!

-->